支出概要

A社のエンジニアリング・サービスに対する年間支出は約150万ドルで、西ヨーロッパのサプライヤから調達していました。

プロジェクトスコープ　

本プロジェクトは、サプライヤの発掘、スコアリング評価など事前選定フェーズ全体をプロジェクトの対象範囲とて行いました。サプライヤに求められる要件は、ファクトリー・オートメーション全般における経験と、空気タイヤ、電子部品およびステンレス・スチールメタル作業の取り扱いに熟達していることでした。

提供サービス

アリバは、クライアントおよびプロジェクトの要件に基づいて情報依頼書(RFI)を作成しました。アリバが、世界中のサプライヤへ連絡と情報収集を代行した結果、13カ国の低コスト地域から75社のサプライヤ候補を発掘しました。候補各社へ送られたRFIには、33社から回答があり、アリバのコモデティ専門家が分析、スコアリングを行いました。アリバは、分析の結果選定した10社を事前選定サプライヤとして顧客へ提案し、拠点の評価と顧客の監査を受けました。

ソリューション　

アリバは、中南米、アジア、中央ヨーロッパにあるエクセレンス・センターにて今回の契約に関する市場分析とサプライヤ調査を実施しました。各センターでは、現地のサプライヤ市場に関する豊富な知識とトータルコスト分析の結果をもとに、A社が西ヨーロッパから調達していた従来のエンジニア/技術要員の労務費を比較分析し、各地で実現可能なコスト削減機会を評価しました。アリバのコモデティ専門家は、サプライヤのスコアリングと最終選定サプライヤの提案を行いました。そして、サプライヤの評価およびクライアントの要件を検討した結果、対象カテゴリーを低コスト国から調達することで得られるコスト・メリットを十分に活かしながら最小限のリスクで調達するための短・中・長期的な戦略を提案しました。

成果

プロジェクトの開始から報告書提出までの期間は、10週間でした。プロジェクトは、コスト削減機会の最大69％を実現することに成功しました。