ブランド医薬品メーカーのスペンド マネジメントへの取り組み
 ブランド医薬品メーカーはこれまで、他業種の企業が苦しんできたようなコスト圧力とは無縁の世界にいました。好調な試薬の研究開発と長期にわたる特許保護の恩恵で高い利益率を維持し、規制環境によって実質的に海外競合の脅威からも守られてきました。製薬企業にとって、スペンド マネジメントは単なる補足でしかありませんでしたが、近年の製薬業界における変化は、不動の地位に君臨していた大手製薬企業の力を徐々に奪い始めています。
ブランド医薬品メーカーは、ジェネリック医薬品との競争激化、研究開発効率の低下、不利な行政規制といった様々な要因がある中で、営業利益を拡大しなければならないというプレッシャーに苦しんでいます。利益を固守するために、スペンド マネジメント（支出管理）を優先課題として取り組まなければなりません。スペンド マネジメントは、リスクを回避し、リソースを最適化して管理することで、グローバル市場における競争優位性を確立するための最も迅速で効率的な方法です。では、ブランド医薬品メーカーは、何から着手すればよいのでしょうか？
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新薬は、FDAに申請を提出してから承認が出るまで2年間待ち、ようやく正式に商品として販売できるようになります。しかし、数年もすれば新薬の特許が切れ、独占販売権を使って最大限に利益を拡大できるような超大型新薬の開発中でもない限り、数十億ドル単位で売上が減ることになります。製薬企業はこうした状況にどう対処すればよいのでしょうか？答えは、将来の競争優位を確保するために必要なコスト削減計画を立てることです。低コスト国からのAPI調達における落とし穴と、その回避策について。
購買プロセスを
徹底的に省力化。
アジア・太平洋地域の
購買ネットワーク・ハブへ発展。明確なコンセプトに基づき、4カ月で導入を完了。